Организационные изменения порой оказываются на грани провала, и происходит это, как правило, из-за незамеченных изначально системных ошибок. Эти ошибки проявляются лишь тогда, когда ключевые сотрудники уже принимают решение уйти из компании, и цена их становится очевидной.
Самое неприятное в этом — то, что одни и те же ошибки повторяются вновь и вновь, даже в зрелых компаниях с опытными руководителями. Что же их объединяет? Все они могли быть предотвращены, если бы HR выступал в роли стратегического партнёра на этапе изменений, а не лишь как исполнитель.
Пять ключевых ошибок, подрывающих доверие
В детальном анализе выделены пять основных ошибок, которые наносят ущерб доверию сотрудников и приводят к уходу талантливых специалистов. Каждая из этих ошибок имеет свои причины, и важно понимать, что может сработать в этих ситуациях, вместо того чтобы допускать их повторения.
Проверьте свою практику
Совсем не лишним будет сохранить этот пост и проверить, сколько из этих ошибок были замечены в вашей практике. Осознание ошибок — это первый шаг на пути к их исправлению.
Приглашение на открытый урок
Если существует желание разобраться в том, как правильно выстраивать организационные изменения так, чтобы они работали на компанию, а не против нее, то стоит посетить наш открытый урок. Он называется «Управление изменениями в период оптимизаций: как через организационный дизайн сохранить доверие и эффективность». Урок пройдет 16 мая в 12:00 по московскому времени.
Не пропустите возможность!
